慧泽之星丨邵伟华：谁说站在光里的才算英雄

2022年的慧泽之星评选，公司要求以客户为中心，围绕“优质高效、成就客户”为入选标准，鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步，达到新的能力高度，要打造一支真正帮助客户成功的，充满活力、作风过硬、能打胜仗的具有高水准专业能力的队伍。小编与评选工作小组解读慧泽之星参选标准关键词有英勇奋斗、努力进步达到新的能力高度，真正帮助客户成功、充满活力、作风过硬、能打胜仗、具有高水准专业能力。难吗？难啊！难吗？不难啊！这不，公司又一次收到了客户感谢信，表扬的对象又一次提到他！

慧泽医药临床中心项目管理部，邵伟华，2019年6月硕士毕业于中南大学。因为慧泽良好的口碑，伟华一毕业就选择了慧泽。小编采访了临床中心各部门，也采访了临床机构、申办方、招募、商务等协同部门/单位，深刻的理解了“优秀是一种习惯”！只要你有目标有理想，并且愿意为之努力，每一个人都可能成为慧泽之星！

伟华就是这样的一个“犟”小伙。从CRA到PM，三年时间，从仿制药到创新药，从BE/PK试验到II/III期大临床试验，他一年一个跨越。从慧泽医药“成长之星”、“勤奋之星”到“2021年度专业技能考核PM岗位综合成绩第一名”，他说“谁说站在光里的才算英雄？”，但慧泽是慧泽人的慧泽，慧泽又怎能不让英雄站在光里？让我们一起来追逐一下他的光......

小编听说临研界有一句名言“一个成熟的PM从不睡觉开始"！ 采访伟华问这句名言是不是真的？他笑了，是那种伟华式特有的笑脸：浅浅的酒窝，轻扬的眉。小编明白：不睡觉只是形式，睡得踏实才是硬道理。作为一家以临床技术为特色，特别是以解决临床难题著称的公司，慧泽医药临床中心承接的项目，大部分是高难度项目，是客户"行至水穷处"后听人介绍转来慧泽的项目。客户满怀期待，甚至有些不合理的要求，希望项目管理部能够把前面浪费的时间都能拯救回来，怎么办？伟华认为在规范、科学、真实的前提下，急人之所急，想人之所想，站在客户的角度，真诚的理解他人，事前共同制定合理的项目质量管理、风险管理、人员管理、进度和预算等计划，事中坦诚是最好的沟通方式，事后复盘是最好的提高方式。

“一个成熟的PM从不睡觉开始”，采访伟华，我另一种理解是“不睡的是一颗优质高效、成就客户的心”！服务没有最好，只有更好，一个人的力量有限，团队的力量才是无限的。虽然只是PM岗位，对项目负责，但从伟华身上，我能强烈的感受到慧泽文化的积淀，那就是“我们来慧泽，不是为了一份工作，而是为了一种理想和事业"！他承担的项目，更多的得到客户好评；他带教的人员，也更多的快速成长。他爱思考，他说所有的项目都是团队一起完成，所以我们必须更快速的培养更多优秀的各岗位人才，只有更多优秀的人才成长、聚集，我们才能更好的服务客户，才更有能力做到比别人更快更好！ 所以，他是体系建设的排头兵，他是内部讲师，他还是项目管理部的带教员....

“一个成熟的PM从不睡觉开始”，结束各方采访之后，我又多了一重理解，那就是— —经不起“虐”就不能睡觉！表扬伟华的客户，都是从不信任开始，“我们的项目那么重要，这个小毛孩能担得起么”？于是，他可能会被各种各样的质疑包围，伟华说没关系，他们考验的是慧泽的服务，是我的责任心、我的服务态度、我的专业技术等等，只要我们真正的时刻秉承公司“优质高效、成就客户”的服务准则，就不会有被”虐“的不开心。相反，每解决一个问题，我都能得到成长，客户也会很开心，也能得到成长，我们彼此赋能，何乐而不为呢？我背后有慧泽，有强大的技术团队支撑，我觉得自己很幸福，因为慧泽愿意给我平台成长，容许我犯错，鼓励我成为我想成为的自己！

英勇奋斗、努力进步达到新的能力高度，真正帮助客户成功、充满活力、作风过硬、能打胜仗、具有高水准专业能力......小编在伟华身上，看到了这些词的闪烁，看到了慧泽的光芒。也进一步理解了易总说的她的任务就是呼唤英雄、发现英雄、培养英雄.....

心理学上有个著名的吸引力法则“你想成为什么样的人，你就靠近什么样的人”。与优秀的人为伴，和卓越的人同行，会成就更好的自己，也会成就更伟大的事业。最后，请允许小编偷偷的乐一下：我很荣幸在慧泽，很高兴与伟华同行！