2018年2月5日，冬雪消融，立春伊始，阳气初生，慧泽生物迎来2018年第一期内训，本次内训为期五天，结合公司经营发展目标、不断细化岗位SOP、FDA和CFDA规范要求，分为发展篇、技术篇、项目管理篇、质量保证篇与总结篇，目标是建成全球的I期临床技术平台。
首场培训由慧泽总经理就发展篇拉开帷幕。易总从公司成立的初心出发，重点谋划了3-5年发展蓝图，特别是2018年公司发展规划，从人事安排到专利转化、培训、持证研发等，没有豪言壮语，但事事可期可行，让所有的慧泽人饱含憧憬热情高涨、跃跃欲试。
随后，公司总经理易木林女士以“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。”作为开篇语展开了对公司管理上的宣贯培训。 紧接着，易总经理采用PPT的形式分述十三项行政管理制度，以及九项人力资源管理制度，这是公司走向规范管理的基础。其中，易总对人力资源的选任育留离管理制度作了重点讲述，表示人才任用以内部选拔为主，德才兼备者上，德为先，才为本，并希望公司上下保持简单的学院派工作氛围。
其后几天，分别由各部门技术带头人、慧泽BE预试验示范研究室主任、海口人民医院I期研究室QA主任、程泽能教授等作为主讲人，分别进行了不同主题的培训，大家结合2017年已经完成的近百个项目及FDA/CFDA规范要求，即时讨论、修改完善各岗位SOP，全体学员仿佛又回到了严肃的课堂，认真笔记，不时互相讨论交流，彰显了慧泽“源于教育、服务教育”和“勇于探索、务实创新”的文化理念。
有培训就有考试，2月9日下午，慧泽首席科学家程泽能教授亲自出题，全体学员参与了培训答题测试。
通过五天的培训，慧泽人更加清晰地了解了公司的发展蓝图，明白了作为慧泽人所担负的责任和使命，明白了每一个岗位的标准动作，不弛于空想，不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实做好每一个项目。
